TWICE TotalEnergies : un réseau interne pour faire progresser la mixité et accompagner les carrières féminines

Depuis vingt ans, le réseau TWICE - TotalEnergies Women Initiative for Communication and Exchange - agit concrètement pour favoriser la mixité au sein de la compagnie TotalEnergies. À Pau, Catherine Javaux, Directrice R&D Subsurface et engagée dans le réseau, partage sa vision et son expérience d’un dispositif qui accompagne les parcours et fait évoluer les pratiques.

« Le réseau TWICE est né en 2006 d’un constat simple : la faible représentation des femmes dans les fonctions d’encadrement, en particulier dans les métiers techniques et industriels. Face à cette réalité, il a été décidé de structurer un réseau transverse, indépendant, capable d’accompagner les collaboratrices dans leur développement professionnel tout en sensibilisant l’ensemble des équipes aux enjeux de mixité. » rappelle-t-elle.

Aujourd’hui, TWICE est présent dans de nombreuses entités au sein de l'entreprise à l'international et repose sur une dynamique collective. Son fonctionnement est volontairement ouvert : il s’adresse à tous, femmes et hommes, quels que soient leur métier ou leur niveau hiérarchique.

Alors que ce mois de juin 2026, TWICE ouvre sa campagne de mentorat pour recruter Mentors et Mentorées (ou Mentees) au sein de la Compagnie, TWICE se veut également inspirant pour nos parties prenantes externes. Catherine Javaux est allée à la rencontre de l’équipe d’Annie Schmitt Directrice générale adjointe des Solidarités humaines du Conseil départemental des Pyrénées Atlantiques (CD64). Avec Chrystèle Latry-Villa, Conseillère Méthodes & Accompagnement et Cheffe de ce projet, la collectivité locale a en effet décidé la mise en place d’un réseau de promotion des parcours féminins en s’appuyant aussi sur l’expérience et les conseils de collaboratrices de TotalEnergies. La mise en relation a été opérée par Sophie Andres, Chargée d’études et de projets, en charge de la Philanthropie du CD64.
 

Au cœur du dispositif, le mentoring constitue un levier clé

Chez TotalEnergies, un mentor accompagne une collaboratrice dans sa réflexion professionnelle, ses choix de carrière et ses aspirations pendant plusieurs mois. Le sujet est défini par la mentee. Ce travail permet de prendre du recul, de structurer ses prises de parole et de renforcer la confiance en soi. 

Au-delà de cet accompagnement individuel, TWICE agit aussi sur des freins plus profonds. La question de la légitimité reste centrale : de nombreuses femmes hésitent encore à se positionner sur des opportunités si elles ne remplissent pas l’ensemble des critères. Le réseau contribue à faire évoluer ces postures, en encourageant l’affirmation et la valorisation des parcours. Il s’agit encore de renforcer la présence des femmes dans les métiers techniques, de continuer à sensibiliser les managers au fait que la mixité - au-delà du genre - est un levier de performance, et de soutenir les femmes avec des dispositifs adaptés à leur séniorité.

« Être mentor m’a permis de mieux comprendre les aspirations, les blocages, les ressentis de mes jeunes collègues. J’ai pu aller au-delà des apparences dans mes pratiques du développement des talents de chaque individu, en tenant compte du contexte multifactoriel. Certaines de mes mentees ont pu se projeter avec plus d’audace, mieux organiser leurs journées de travail, ajuster les relations interprofessionnelles dans leurs équipes, ou encore oser l’expatriation ! » témoigne-t-elle.

Ces dernières années, le réseau a également su s’adapter aux évolutions du monde du travail. Après une période marquée par la distanciation et la perte de liens informels, TWICE a recentré son action sur la création d’espaces d’échange et de dialogue, essentiels à la dynamique collective.
 

Un modèle transposable à d’autres environnements

Cette initiative trouve écho hors du cadre de l’entreprise en suscitant l’intérêt d’acteurs externes.

« Le modèle TWICE repose sur plusieurs éléments simples mais structurants : un cadre clair, une organisation souple sans relation hiérarchique et une dynamique de réseaux portée par les collaborateurs eux-mêmes, non piloté par les fonctions RH. Le mentoring TWICE ne nécessite pas d’investissement significatif, il est aisé à mettre en place en instaurant une bulle de confiance mentee-mentor basée sur la confidentialité des échanges. C’est cette combinaison entre structuration, expérience et appropriation qui le rend transposable - y compris à des acteurs publics comme le CD64 - car mentees et mentors de TotalEnergies voient tous une valeur ajoutée à ce programme. » explique Catherine Javaux.

L’enjeu dépasse aujourd’hui la seule question de l’égalité. La mixité est aussi un levier de performance pour l’entreprise ou la collectivité. La diversité des profils, des expériences et des points de vue enrichit les modes de décision et permet de mieux répondre aux défis contemporains. Les leaders de la mise en œuvre du projet dans la collectivité ont pu échanger longuement avec Catherine Javaux, mais également avec une mentee, Nathalie Nief, Responsable de laboratoire gestion ressource en eau au PERL, centre de recherche TotalEnergies de Lacq. Elle a pu les éclairer de façon complémentaire sur les intérêts de ce type de démarche.

De gauche à droite sur la photo : S. Andres, A. Schmitt et C. Latry-Villa du Conseil départemental 64,
N. Nief et C. Javaux de TotalEnergies lors d'un moment convivial au stade du Hameau.

« Alors que les dispositifs de mentorat restent encore peu développés dans les collectivités territoriales, l’expérience acquise par le réseau TWICE depuis vingt ans constitue une source d’inspiration précieuse pour notre collectivité. Cette collaboration a conforté notre volonté de construire un modèle ouvert et mixte, fondé sur la conviction que la mixité est un enjeu collectif. Notre ambition est d’expérimenter un dispositif adapté à nos réalités, en nous appuyant sur une expérience éprouvée tout en l’adaptant à notre propre contexte. » explique Annie Schmitt qui porte la vision stratégique de ce projet pour le Conseil départemental.

« Ce qui nous semble particulièrement transposable dans l’expérience de TWICE, c’est l’équilibre entre un cadre structuré et une grande liberté d’appropriation. Parmi les enseignements clés figure l’importance d’une démarche dans laquelle la mentorée est pleinement actrice de son développement, en prenant l’initiative des échanges avec son mentor et en donnant l’impulsion à la relation. L’expérience de TWICE met également en lumière le rôle déterminant des premiers temps de la relation mentorale, consacrés à la clarification des attentes et à la définition d’objectifs partagés. Ce cadrage initial constitue un facteur clé pour donner du sens à l’accompagnement et inscrire la relation dans la durée. » conclut la Cheffe de projet au Conseil départemental, Chrystèle Latry-Villa.